Page 94 - 2020-2024 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

STRATEJİ GELİŞTİRME 2020 - 2024
 Planı

Amaç A4: Ulusal ve Uluslar arası İşbirliklerini Arttırmak ve Ekonomik Gelişimi Sağlamak
H4.3: İdarenin geleceğine yönelik planlama çalışmalarına öncülük ederek, yerelde ve
Hedef
ulusalda işbirliği imkânlarını geliştirecek ortak projeler yapmak
Hedefe Plan Dönemi İzleme
4.
3.
1.
2.
5.
Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç Yıl Yıl Yıl Yıl Yıl Sıklığı* Raporlama
Sıklığı****
(%)** Değerleri **
PG3.1.1* Sivil toplum kuruluşlarıyla 6
birlikte üretilen sosyal sorumluluk 25 2 2 3 3 4 5 ayda bir Yılda bir

proje sayısı (adet)
PG3.1.2* Yarışmalara başvuru 6
25 2 2 2 3 3 4 Yılda bir
sayısı (%) ayda bir
PG3.1.3* Stratejik plan ve
dönemsel performans programına 6
30 80 80 80 80 80 80 Yılda bir
uyumunun her yıl %80 oranında ayda bir
tutulması (%)
PG3.1.4* Kardeş belediyeler ile
6
işbirliği organizasyonlarının 20 100 100 100 100 100 100 Yılda bir
ayda bir
gerçekleşme oranı (%)

Sorumlu Birim Strateji Geliştirme Müdürlüğü

İşbirliği Yapılacak Birimler Tüm Birimler

 Belediyenin uluslararası tanınırlığının yetersiz olması

 Birimlerin plan çalışmalarına yeterince zaman ayırmaması
Riskler
 Belediye etkinliklerine paydaşların yeterli ilgiyi göstermemesi

 STK’lar ile iş birliği düzeyinin yetersiz olması

 Ulusal / Uluslar arası iyi uygulama ödüllerine/yarışmalarına başvuruların gerçekleşmesi
 Kardeş belediyeler kurulması ve stratejik ortaklıklar yapılmasının sağlanması

 Mevcut coğrafi işaretli ürünlerin ulusal ve uluslararası tanıtımının yapılması
 İş Sağlığı ve Güvenliği Çalışmalarının Yürütülmesi
 Kamu kurum ve STK’lar ile birlikte eğitim, teknik, sosyal ve kültürel amaçlı işbirliklerinin

yapılması
 Üst Yönetim ve Çalışanlar için yurtdışı teknik ziyaretler düzenlenmesi

 Belediyenin kaynak çeşitliliğini sağlamak amacıyla bütçe dışı gelirleri arttırıcı projeler ve
Faaliyet ve Projeler
çalışmaların tespitinin yapılması

 Stratejik plan ve yıllık performans programlarının hazırlanması

 Dönemsel ve yılık idare faaliyet raporlarının hazırlanması

 Kamu iç kontrol eylem planı hazırlanması

 İklim değişikliğinin olumsuz etkilerine uyum sağlama kapasitesini arttırmaya yönelik ulusal

ve bölgesel uyum stratejilerini içeren planlama, uygulama ve kapasite geliştirme

çalışmalarını yürütmek

Maliyet Tahmini 2.820.834,75 TL
 Paydaşların kurumdaki süreçlere katılımının istenilen düzeyde olmaması

 Balıkesir bölgesine ait coğrafi işaretli ürünlerin tanınırlığının olmaması
Tespitler  Belediyenin ek gelirlerinin yeterli seviyede olmaması

 İlçemizin tarım, ticaret, turizm ve sanayi potansiyelini ön plana çıkaracak etkinliklerde
ulusal ve uluslar arası ortaklıkların bulunmaması
 Uluslararası tanınırlık ve iş birliğinin arttırılması
 İlgili yerel paydaşlar ile birlikte gerçekleştirilecek ortak akıl toplantıları kapsamında
öncelikle grup çalışmaları yapılmalı ve çalışma kapsamında; ortak sorunlar, karşılaşılabilecek

engeller, çözüm ve uygulama önerileri gibi daha spesifik konularda stratejiler oluşturulması
 Kamu idarelerinde stratejik yönetime ilişkin idari ve beşeri kapasiteyi geliştirmeye yönelik
 İhtiyaçlar eğitim programları tasarlanması
 Yerel yönetimlerin stratejik planlarında yer alan öncelikleri ile kaynak tahsisleri arasındaki

uyumun attırılması
 Politika oluşturma ve karar alma süreçlerini güçlendirmek amacıyla daha sistematik ve

güvenilir veri, istatistik ve bilgi üretimi sağlanması

92