Page 93 - 2020-2024 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

STRATEJİ GELİŞTİRME 2020 - 2024
 Planı

Amaç A4: Ulusal ve Uluslar arası İşbirliklerini Arttırmak ve Ekonomik Gelişimi Sağlamak
H4.2: Proje yönetimi ve uygulama kapasitenin artırılmasını sağlamak, ulusal ve
Hedef
uluslararası fon ve kaynakları araştırmak ve bu kapsamda proje üretmek
Hedefe Plan Dönemi İzleme
1. 2. 3. 4. 5. Raporlama
Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç Sıklığı*
Yıl Yıl Yıl Yıl Yıl Sıklığı****
(%)** Değerleri **
PG2.1.1* Dış kaynaklı hibe ve fonlara 35 2 5 7 9 11 13 6 ayda Yılda bir
başvuru sayısı bir
PG2.1.2* Ulusal ve uluslar arası kurum
ve kuruluşları ile iletişim ve işbirliği
sağlayarak ilçenin ekonomik, sanayi, 6 ayda
ticari, sosyal ve kültürel alanda 35 1 3 5 7 9 11 bir Yılda bir
kalkındırmasını sağlamak amacıyla
başvurulan proje sayısı

PG2.1.3* Öz Kaynaklar kullanılarak 30 1 1 2 3 4 5 6 ayda Yılda bir
gerçekleşen proje sayısı (adet) bir

Sorumlu Birim Plan ve Proje Müdürlüğü

Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Sağlık İşleri Müdürlüğü

İmar ve Şehircilik Müdürlüğü

İşbirliği Yapılacak Birimler Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü
Fen İşleri Müdürlüğü

Park ve Bahçeler Müdürlüğü
Temizlik İşleri Müdürlüğü

 Yeni hibe ve fonların açılmaması
Riskler
 İlgili kurumlar arası eşgüdümün ve koordinasyonun sağlanamaması

 Kurumsal kapasite iyileştirmesine yönelik projelerle dış kaynaklı hibe ve fonlara
başvurulması

 Ulusal ve uluslar arası kurum ve kuruluşları ile iletişim ve işbirliği sağlayarak
ilçenin ekonomik, sanayi, ticari, sosyal ve kültürel alanda kalkındırmasını
sağlamak
Faaliyet ve Projeler  İlçenin marka değerini arttıracak ve yerelde uygulanabilecek projelerle ilgili her

türlü kaynak ve literatürün taranması
 Belediye birim müdürlüklerinin proje yazım aşamasında ve yürütme noktasında

destek olmak
 İlçede yaşayan insanların gelişimine yönelik projeler hazırlamak, yürütmek ve

koordinasyonunu sağlamak
Maliyet Tahmini 2.762.815,63 TL
 Açılan hibe ve destek programlarının belediye faaliyet alanları ile ilgili olmaması

Tespitler  Daha cok yerel, ulusal ve uluslararası kurum, kuruluşlarla proje yapılması

noktasında belediye birim müdürlüklerine rehberlik ve danışmanlık yapmak

 Kentlerin gelişmesi için gerekli yatırım ve hizmetlerin ekonomi politikalarıyla
birlikte ele alınması

 Uluslar arası doğrudan yatırımların şehrimize çekilmesi için elverişli araçlar
oluşturulması

 Kamu yatırımları için proje hazırlık, uygulama, izleme ve değerlendirme

konularında standart rehberler hazırlanması

 Kalkınma Ajansları sonuç odaklı programlar ve bölgeye özel yenilikçi destek
İhtiyaçlar

mekanizmaları ile daha odaklı ve etkili destekler sağlaması

 Cumhurbaşkanlığı bünyesinde Mahalli idareler dâhil tüm kamu idarelerinin

yatırım projelerinin ve buna ilişkin harcamaların izlendiği ve değerlendirildiği bir
sistem kurulması
 Şehirlerin özgün kimliğini geliştirmek üzere; doğal, tarihi ve kültürel değerlerin

korunması ve yeniden canlandırılması için İller Bankası A.Ş Genel Müdürlüğü
(İLBANK) tarafından yerel yönetimlere yönelik destek programların geliştirilmesi
91