Page 78 - 2020-2024 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

STRATEJİ GELİŞTİRME 2020 - 2024
2020 - 2024

 PlanıPlanı

Amaç A1: Kaliteli Hizmet Üretiminin Sağlanması İçin Kurumsal Yapıyı Güçlendirmek

H1.6: Medya ile ilişkileri koordine etmek ve Belediyemiz tarafından yürütülen faaliyet ve
Hedef
projeler hakkında kamuoyunu yeterli ölçüde bilgilendirmek
Hedefe Plan Dönemi İzleme
Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç 1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl 4. Yıl 5. Yıl Sıklığı* Raporlama
Sıklığı****
(%)** Değerleri **

PG6.1.1: Ulusal ve Yerel 25 6.800 7000 7500 8000 8500 10000 6 Yılda bir
Gazetelerde yer alan haber sayısı ayda bir

PG6.1.2: Sosyal Medya Takipçi 25 50.000 55000 60000 65000 70000 75000 6 Yılda bir

Sayısı ayda bir
PG6.1.3: Tanıtıcı Faaliyetlerden 6
25 80 83 86 89 93 96 Yılda bir
Duyulan Memnuniyet Oranı ayda bir

PG6.1.4: Basını Bilgilendirmek için 25 3 3 3 3 3 3 6

düzenlenen toplantı sayısı ayda bir Yılda bir

Sorumlu Birim Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü

İşbirliği Yapılacak Birimler Tüm Birimler
 Oluşan iş yoğunluğundan dolayı personel yetersizliğinin oluşması
Riskler  Plan dâhilinde olmayan iş ve işlemlerin oluşması

 Teknik ve teknolojik altyapının yetersiz olması
 Basın Yayın Faaliyetleri ( Broşür, bilboard, dergi vb.)
 Halkla İlişkilerin Sağlanması ve Hizmetlerin Duyurulması (Ulusal, Yerel ve Tv

Kanallarında Yer Alan Haber Sayısı)
Faaliyet ve Projeler
 Sosyal Medya Faaliyetleri ( Facebook, İnstagram, vb.)

 Basın Toplantılarının Yapılması

 Medya Kuruluşlarına Abonelik Faaliyetleri

Maliyet Tahmini 5.387.490,47 TL

 Uzman personel yetersizliği
Tespitler
 Teknik ekipman yetersizliği

 Müdürlük bünyesinde alanında uzman personel görevlendirilmesi
 Müdürlük bünyesindeki ekipmanların yenilenerek attırılması

İhtiyaçlar  Yazılı, görsel ve işitsel içerikli iletişim kanalları aktif olarak kullanılarak, tüm kesimlere

hitap edecek şekilde çeşitlendirilmesi

76