Page 73 - 2020-2024 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

STRATEJİ GELİŞTİRME 2020 - 2024
2020 - 2024

 PlanıPlanı

Amaç A1. Kaliteli Hizmet Üretiminin Sağlanması İçin Kurumsal Yapıyı Güçlendirmek

H1.1 Kurumsal kapasiteyi ve verimliliği artırmak için insan kaynakları yönetimini
Hedef
geliştirerek çalışanların bilgi, beceri ve motivasyonlarını yükseltmek
Hedefe Plan Dönemi 1. 2. 3. 4. 5. İzleme Raporlama

Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç Yıl Yıl Yıl Yıl Yıl Sıklığı* Sıklığı****

(%)** Değerleri **

6

PG1.1.1: Düzenlenen hizmet içi 30 4 4 2 2 2 2 ayda Yılda bir

eğitim sayısı (adet)
bir

PG1.1.2: Hizmet içi eğitimlerden 6

yararlanan personelin memnuniyet 30 80 85 86 87 90 92 ayda Yılda bir

düzeyi (%) bir

PG1.1.3: Çalışanların 6
motivasyonunu arttırmaya yönelik 40 3 3 3 3 3 3 ayda Yılda bir

düzenlenen etkinlik sayısı (adet) bir

Sorumlu Birim İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü

İşbirliği Yapılacak Birimler Tüm Birimler

 Toplum yararına çalışma programının iptal edilmesi

 Gerekli eğitim programlarının düzenlenmesi için ihtiyaç duyulan bütçenin
Riskler yetersiz olması

 Alınan hizmet karşılığında personelin eğitim programlarına gerekli ilginin

sağlanamaması

 Çalışanların gelişimini sağlamaya yönelik hizmet içi eğitimler düzenlenmesi

 Tüm Müdürlüklerin düzenlenecek eğitim ve teknik ziyaretlere katılımının

sağlanması

Faaliyet ve Projeler  Personel ihtiyacının karşılanmasına yönelik hizmet alımı personel istihdam

edilmesi

 Belediye de stajer istihdamı ve oryantasyon eğitim programı düzenlemek

 Personel işlemleri takibi (Atama, özlük, izin, maaş vb.)

Maliyet Tahmini 26.016.882,18 TL

 Personel arasında gelir adaletinin sağlanamıyor olması
 Personelin eğitim için gerekli özveriyi göstermesi

Tespitler  Personelin sosyal haklarıyla ilgili mevzuattaki eksiklikler

 Personel giderlerinin bütçeye oranındaki kısıtlama dolayısıyla yeterli insan

kaynağı sağlanamıyor olması

 Yeni çıkan mevzuat bilgilerinin takip edilmesi ve bilgilerin güncellenmesi

hususunda eğitimlerin tekrarlanması

 Motivasyonu arttırıcı performans değerlendirmelerinin uygulanması
İhtiyaçlar  Belediye personelinin motivasyonunu yükseltici çalışmalar yürütülmesi

 Nitelikli işgücüne yönelik kariyer merkezleri sayısının arttırılması ve bu merkezlerde
rehberlik faaliyetlerinin etkinleştirilmesi

71