Page 75 - 2020-2024 Karesi Belediyesi Stratejik Planı

STRATEJİ GELİŞTİRME 2020 - 2024
2020 - 2024

 PlanıPlanı

Amaç A1: Kaliteli Hizmet Üretiminin Sağlanması İçin Kurumsal Yapıyı Güçlendirmek
H1.3: Katılımcı, şeffaf, hesap verebilir yönetim modelini Karesi’ de etkin hale
Hedef
getirmek ve tüm paydaşların yönetime katılmasını sağlamak
Hedefe Plan Dönemi İzleme
2.
1.
5.
4.
3.
Performans Göstergeleri Etkisi Başlangıç Yıl Yıl Yıl Yıl Yıl Sıklığı* Raporlama
Sıklığı****
(%)** Değerleri **
PG3.1.1: Başkanlık makamının yıl 6
içinde periyodik olarak müdürlere
40 8 12 12 12 12 12 ayda Yılda bir
ve çalışanlara yönelik toplantılar bir
düzenlemesi ( adet )
PG3.1.2: Paydaşlara yönelik 6
düzenlenen memnuniyet anketi 30 3 2 2 2 2 3 ayda Yılda bir

sayısı (adet) bir
PG3.1.3: Özel gün ve haftalarda 6
organizasyonların gerçekleşme 30 100 100 100 100 100 100 ayda Yılda bir
oranı (%) bir
Sorumlu Birim Özel Kalem Müdürlüğü

İşbirliği Yapılacak Birimler Tüm Birimler

 Değer oluşturan çalışmalar da kişiler tarafından anlık gelişen olayların devam
edecek olan süreci etkilemesi
 Özel gün ve haftalarda öngörülen planlamanın dışına çıkılması
Riskler
 Planlanan faaliyetlerde vatandaşa bilgi aktarımının yeterli düzeyde yapılamaması
 Başkanın çalışma yoğunluğu ve anlık gelişen durumlardan dolayı planlanan tüm
toplantı ve organizasyonlara katılım sağlayamaması

 Belediyenin kurumsal toplumsal eşitlik anlayışı ve politikaları özelinde sivil
toplum kuruluşların, vatandaşların geri bildirim, görüş, öneri ve taleplerini
sunabilmelerine imkân tanıyan çeşitli platformlarla ortak protokollerin
oluşturulması
 Kent çalışmaları alanındaki ulusal ve uluslararası toplantı, kongre vb. faaliyetlerin
düzenlenmesi
 Kent çalışmaları alanındaki ulusal ve uluslararası toplantı, kongre vb. etkinliklere
Faaliyet ve Projeler
katılmak
 Kent Konseyi çalışmalarına destek sağlanması
 Personel ve Müdürlere Koordinasyon Toplantıları gerçekleştirmek
 Belediye birimlerinin yürütmüş olduğu çalışmalarda paydaşların bir araya
getirilmesi, koordinasyon ve birlikte çalışma sürekliliği sağlanması, ilgili sürece
içerik ve araştırma desteği sunulması
 Paydaşlara yönelik anket çalışmaları düzenlemek

Maliyet Tahmini 5.525.631,25 TL

 Müdürlükler arası eşgüdümün istenilen düzeyde olmaması
Tespitler  Protokol karşılama ve uğurlamalarda toplumun tüm kesimlerini kapsayıcı
çalışmaların yürütülememesi
 Çalışmalardaki memnuniyetin üst düzeye çıkarılması
 Planlanan sistemin gerçekleşmesindeki sürekliliğin arttırılması
İhtiyaçlar  Paydaşlar ile daha sık bir araya gelinmesi
 Gerçekleştirilen toplantıların koordinasyon becerisini arttırması

73